【倒産】から学ぶ(読書日記)
【倒産】から学ぶ(読書日記) 普段法律書と専門書しか読まず、 ましてビジネス書など より一層読まないけれどもたまたま手に取った本の タイトルに惹かれて 読んでみた。 〇〇すると△△がうまくいく(うまくいった) という成功談は往々にして、 本人の経験談が 語られているに過ぎず、 そこにはうまくいくに至った所与の前提(人口増に支えられた需要増など時代的要因、恵まれた容姿や家族の所得などそもそものアドバンテージなど)が記載されず、あたかも、〇〇したことが△△がうまくいく(うまくいった)ことの原因であるかのような記載がなされることが多い。 成功談は読んでも聞いても爽快だし、気分も高揚する。 しかしながら、△△がうまくいったことの主要な要因が、本当に〇〇だったのかという疑問は常に付きまとう(もしかしたら、たまたま【当たった】だけかもしれないし、そもそも〇〇にチャレンジできたのは潤沢な経済的余裕のおかげだったのかもしれない。) 一方で失敗の原因というのはかなり 共通点が見られる。 破産管財人をしていると、 破産会社の決算書などを並べて眺めることが多いのであるが、 ある程度の経験則として次のような傾向を見いだすことができる。 ①複雑かつ複合的な様々な要因が絡み合って事業は順調に成長していく(成功談はこの要因の一つあるいは複数として語られることが多い)。 ②事業成長は、売上増加とキャッシュイン増加を生む。 ③これが会社の利益額と社長の報酬額の増加に直結する。 ④しかし売上増加とキャッシュイン増加は多くの場合 コストの増加も伴い利益【率】の減少を伴う。 ⑤法制度の変更や社会情勢の大きな変動、あるいは大きなイベントにより、売上が急減した場合、 コストの増加が経営を直撃し キャッシュフローのパンクに陥り倒産に至る。 ある時期、 かなりの数の破産事件で⑤に「リーマンショック」と言う言葉が使われていたのを思い出す。 今回読んだ「世界倒産図鑑」は、 倒産の要因を A 過去の亡霊型(そごう、GM、Kodakなど) B 脆弱シナリオ型(エンロン、三光汽船など) C 焦りからの逸脱型(山一証券など) D 大雑把型(NOVAなど) E 機能不全型(コンチネンタル航空、...